Удаленка выходит из моды: эксперты оценили плюсы и минусы дистанционной работы
Две трети компаний полностью вернули сотрудников в офисы
Многочисленные экспертные утверждения времен пандемии, что формату дистанционной занятости нет альтернативы и что вскоре он навсегда вытеснит с рынка труда традиционный офисный режим, не сбылись. Сегодня две трети компаний полностью вернули сотрудников в офисы. Пошло ли это на пользу рынку труда?
тестовый баннер под заглавное изображение
Как показало совместное исследование двух российских компаний, аудиторской и инвестиционной, на сегодняшний день 75% работодателей уже вернули своих сотрудников в офис, а только 11% верят, что продуктивность на удаленке сравнима с офисной. При этом, по данным Университета Стэнфорда, в среднем по миру сотрудники работают в дистанционном режиме менее двух дней в неделю. Таким образом, речь идет о глобальном, планетарном явлении, подкрепленном довольно убедительной внешне статистикой. Например, как выявили в Институте экономики труда (в Бонне), при работе из дома производительность падает в среднем на 20%.
Сами же сотрудники смотрят на ситуацию кардинально по-другому. По данным Аналитического центра ВЦИОМ, в 2025 году половина россиян предпочитает дистанционный режим. Из них 16% не желают появляться в офисе даже эпизодически. Этот формат люди выбирают по разным соображениям: 24% респондентов — из-за экономии времени на дорогу, 15% — из-за возможности самостоятельно планировать рабочий график, 11% — из-за возможности уделять больше времени семье, 10% — из экономии на транспорте, питании и офисной одежде.
«После пандемии многие ожидали, что удаленная работа станет новым стандартом, однако выяснилось, что полностью заменить офисный формат она не может, — говорит член Совета «Деловой России» Андрей Глушкин. — Дело в том, что далеко не все виды деятельности позволяют одинаково эффективно выполнять задачи дистанционно. В офисе легче контролировать процессы, организовать командное взаимодействие, обмен знаниями. Кроме того, рабочее пространство становится важным элементом корпоративной культуры, где формируются связи и поддерживается чувство принадлежности к коллективу».
В свою очередь, скептическое, зачастую откровенно неприязненное отношение к удаленке работодателей подпитывается опасениями потери дисциплины, затрудненного контроля. По словам Глушкина, сегодня перед бизнесом стоит задача найти баланс между своей потребностью в эффективном управлении и комфортом персонала. Наиболее жизнеспособным решением видится гибридная модель, сочетающая офисную деятельность и возможность работы из дома. Она позволяет сохранять командную динамику и культуру и одновременно учитывать индивидуальные интересы людей.
«С удаленкой несовместимы многие профессии, например, нельзя быть водителем автобуса или врачом в поликлинике, — рассуждает директор Центра исследований социальной экономики Алексей Зубец. — Этот формат подходит для работы, где нет жесткой привязки к графику. Если вы маркетолог, то спокойно можете проводить исследования каких-то сайтов, сидя на Бали. Если вы, будучи программистом, получили задание сроком на неделю, то не имеет значения, где его будете выполнять. Главное — уложиться в отведенный заказчиком срок».
Зубец не доверяет статистике, согласно которой работодатели массово отказываются от дистанционного формата, загоняя людей обратно в офис чуть ли не под угрозой увольнения. Эксперт приводит в пример крупную финансовую компанию, чей персонал в ковидном 2020 году был в полном составе отправлен на удаленку, да так и остался там. Сегодня у сотрудников лишь два присутственных дня в неделю, что в полной мере устраивает и их, и руководство. А финансовые операции, имея с собой ноутбук, планшет или смартфон, можно проводить из любого места, хоть из общественного туалета. Кроме того, напоминает собеседник «МК», на отечественном рынке труда по-прежнему дефицит, и если вам требуются специалисты, условно, операторы колл-центра или маркетологи, заставлять всех подстраиваться под нужный вам формат бессмысленно: кадры просто разбегутся. Основной тренд сейчас — как раз поиск компромисса между офисом и удаленкой.
«В России класс работодателей на 99% сформировался в эпоху избытка рабочей силы, примерно с 1991 года, когда промышленность сжалась и в сферу занятости была выброшена масса людей, готовых на всё ради денег, причем любых, — резюмирует Зубец. — После 2022-го потребность в работниках (в том числе квалифицированных) резко выросла: мы перешли к экономике высоких зарплат, а прежняя потогонная система, заточенная на офисы, тотальный контроль и зарплатное скупердяйство со стороны начальства теряет актуальность».